Parcours 3 Management transversal : conduire sans occuper une fonction de conduite
Officiellement, vous n’occupez aucune fonction de conduite, mais vous dirigez des projets ou des groupes de travail, ou bien vous travaillez au sein d’un état-major. Ce parcours vous aide à développer votre rôle dans ce contexte de management transversal. Ce type de management gagne en importance du fait de l’agilité croissante, de la collaboration et des réseaux interdisciplinaires. Le travail de persuasion ainsi que la gestion des relations et des attentes sont essentiels pour atteindre les objectifs. Vous êtes libre de choisir en toute autonomie les éléments qui conviennent le mieux à vos besoins individuels et à vos exigences personnelles parmi les nombreuses possibilités offertes.
Objectifs d’apprentissage
Je connais des stratégies pour exercer une influence positive.
J’identifie des possibilités pour collaborer avec des personnes n’appartenant pas à mon unité et aller au-delà du rôle lié à ma fonction.
Je peux piloter et promouvoir des sujets de manière transversale et je sais m’adapter aux changements.
Offres dans ce parcours de formation
Suivez les cours suivants du CFAF pour découvrir différents aspects du management transversal:
Utilisez les offres d’apprentissage autonome telles que la bibliothèque d’apprentissage numérique pour développer vos aptitudes en tout temps:
Un coaching peut vous aider à surmonter des situations difficiles et à trouver de nouvelles suggestions d’amélioration.
Autres suggestions pour développer vos compétences
Manifestez de l’intérêt pour les projets interdisciplinaires. Cela vous permettra de nouer des contacts avec de nouvelles personnes.
Entraînez-vous à négocier dans des situations où les risques sont faibles. Vous gagnerez en confiance et développerez des stratégies pour convaincre les autres de vos idées.
Investissez-vous dans le développement de votre expertise: mieux vous connaîtrez votre domaine et mieux vous comprendrez le fonctionnement des processus internes, plus vous développerez votre autorité naturelle.
Demander une rotation de poste pour acquérir des connaissances et faire des expériences dans d’autres domaines et pour identifier des liens entre les postes.
Demandez des feedbacks à vos collègues pour identifier vos points forts et les domaines dans lesquels vous pouvez vous améliorer.
Nouez des contacts: ils permettent d’instaurer la confiance. Pratiquez l’écoute active et essayez de comprendre le point de vue des autres.
Demandez conseil à des collègues expérimentés ou trouvez des mentors (informels) afin d’apprendre des expériences qu’ils ont faites et d’obtenir des conseils pratiques.
Développez votre réseau externe: assistez à des conférences dans votre domaine d’expertise et rejoignez des réseaux professionnels pour vous informer des dernières tendances et des derniers développements ainsi que pour nouer des contacts précieux.