Lernpfad 3 Führen ohne formelle Führungsfunktion – Laterale Führung
Sie haben formal keine Führungsfunktion, führen jedoch Projekte, Arbeitsgruppen oder sind in einer Stabsfunktion? Dieser Lernpfad hilft Ihnen dabei, Ihre laterale Führungsrolle weiterzuentwickeln. In Zeiten von zunehmender Agilität, bereichsübergreifender Zusammenarbeit und Netzwerken gewinnt die laterale Führung an Bedeutung. Um Ziele zu erreichen, ist Überzeugungsarbeit, Beziehungs- und Erwartungsmanagement von entscheidender Bedeutung. Sie haben die Freiheit, aus den vielfältigen Möglichkeiten eigenverantwortlich passende Elemente auszuwählen, die am besten zu Ihren individuellen Bedürfnissen und Anforderungen passen.
Lernziele
Ich kenne Strategien, um positiven Einfluss auszuüben.
Ich identifiziere Möglichkeiten, lateral über Grenzen und Rollenfunktionen hinweg zu arbeiten.
Ich kann bereichsübergreifend Themen steuern und voranbringen und mich an Veränderungen anpassen.
Angebote auf diesem Lernpfad
Besuchen Sie die folgenden AZB Kurse, um verschiedene Aspekte der lateralen Führung kennenzulernen:
Nutzen Sie die digitale Lernbibliothek und entwickeln Sie sich jederzeit weiter:
Ein Coaching kann Sie dabei unterstützen, herausfordernde Situationen zu bewältigen und neue Impulse zu gewinnen.
Weitere Impulse zur Kompetenzentwicklung
Zeigen Sie Interesse, an interdisziplinären Projekten mitzuwirken. Dadurch können Sie Beziehungen zu anderen aufbauen.
Üben Sie Verhandlungen in Situationen mit geringem Risiko. Damit bauen Sie Vertrauen auf und entwickeln Strategien, um andere von Ihren Ideen zu überzeugen.
Investieren Sie in den Aufbau Ihrer Expertise: je besser Sie Ihren Bereich kennen und verstehen wie die internen Prozesse funktionieren, umso eher werden Sie informelle Autorität erlangen.
Mit einer Jobrotation eignen Sie sich Wissen und Erfahrungen aus anderen Bereichen an und erkennen Zusammenhänge.
Holen Sie Feedback von Ihren Kolleginnen und Kollegen ein, um Stärken und Entwicklungsbereiche zu identifizieren.
Bauen Sie Beziehungen auf: Sie helfen dabei, Vertrauen zu schaffen. Hören Sie anderen aktiv zu und versuchen Sie deren Perspektive zu verstehen.
Lassen Sie sich von erfahrenen Kolleginnen und Kollegen beraten oder suchen Sie sich jemanden als (informelle/n) Mentor/in, um von Erfahrungen zu lernen und praktische Tipps zu erhalten.
Bauen Sie Ihr externes Netzwerk auf: Besuchen Sie Branchenkonferenzen und Netzwerke, um über die neusten Trends und Entwicklungen auf dem Laufenden zu sein und wertvolle Kontakte zu knüpfen.